МЕТОД AGILE EARNED VALUE MANAGEMENT ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ В SCRUM-ПРОЄКТАХ
Array
Ключові слова:
проєкт, контроль, метод освоєного обсягу, Scrum, Agile EVM, процесна модель.Анотація
Розглядаються проблеми та обґрунтовуються можливості застосування методу освоєного обсягу до проєктів, що реалізуються за гнучкими методологіями, на прикладі фреймворку Scrum. Проводиться опис сутності методу Agile Earned Value Management, який є адаптацією традиційної практики управління проєктами. На основі положень методу Agile Earned Value Management розроблено його процесну модель.
Посилання
1. Chusavitina, H.N., Makashova, V.N., & Kolobova, O.L. (2015). IT projects management. Mahnitohorsk, 140.
2. The Standard for Earned Value Management. (2017). Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA.
3. Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. WA, Redmond: Microsoft Press, 192.
4. Christiansen, D.S., & Ferens, D.V. (1995). Using Earned Value for Performance Measurement on Software Development Projects. Acquisition Review Quarterly, DAU Press, Fort Belvoir, Virginia, Spring, 155–170.
5. Fleming, C.D., & Koppelman J.M. (2000). Earned Value Project Management, 2nd Edition. Pennsylvania, Newtown Square: Project Management Institute, 212.
6. Lett, S.H. (1998). An Earned Value Tracking System for Self-Directed Software Teams. European SEPG 98, Conference Proceedings, 7.
7. Alleman, G.B., & Henderson M. (2003). Making Agile Development Work in a Government Contracting Environment – Using Earned Value to Measure Velocity. Utah, Salt Lake City: Agile Development, June 25–27, 6.
8. Cockburn, A. (2005). Crystal Clear: A Human-Powered Methodology for Small Teams. NJ, Upper Saddle River: Pearson Education Inc., 312.
9. Sulaiman, T., Barton, B., & Blackburn, T. AgileEVM – Earned Value Management in Scrum Projects. Retrieved from https://34slpa7u66f159hfp1fhl9aur1-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/2014/11/Earned-Value-Analysis-in-Scrum-Projects.pdf
10. Maslovskii, V.P. (2020). Application of traditional project management tools to agile and hybrid approaches. Actual psychological and pedagogical, philosophical, economic and legal problems of modern Russian society, 5, 190.
11. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. (2017). Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA.
2. The Standard for Earned Value Management. (2017). Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA.
3. Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. WA, Redmond: Microsoft Press, 192.
4. Christiansen, D.S., & Ferens, D.V. (1995). Using Earned Value for Performance Measurement on Software Development Projects. Acquisition Review Quarterly, DAU Press, Fort Belvoir, Virginia, Spring, 155–170.
5. Fleming, C.D., & Koppelman J.M. (2000). Earned Value Project Management, 2nd Edition. Pennsylvania, Newtown Square: Project Management Institute, 212.
6. Lett, S.H. (1998). An Earned Value Tracking System for Self-Directed Software Teams. European SEPG 98, Conference Proceedings, 7.
7. Alleman, G.B., & Henderson M. (2003). Making Agile Development Work in a Government Contracting Environment – Using Earned Value to Measure Velocity. Utah, Salt Lake City: Agile Development, June 25–27, 6.
8. Cockburn, A. (2005). Crystal Clear: A Human-Powered Methodology for Small Teams. NJ, Upper Saddle River: Pearson Education Inc., 312.
9. Sulaiman, T., Barton, B., & Blackburn, T. AgileEVM – Earned Value Management in Scrum Projects. Retrieved from https://34slpa7u66f159hfp1fhl9aur1-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/2014/11/Earned-Value-Analysis-in-Scrum-Projects.pdf
10. Maslovskii, V.P. (2020). Application of traditional project management tools to agile and hybrid approaches. Actual psychological and pedagogical, philosophical, economic and legal problems of modern Russian society, 5, 190.
11. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. (2017). Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA.
##submission.downloads##
Опубліковано
2021-06-29
Як цитувати
Лисенко, Д., & Федяй, Ю. (2021). МЕТОД AGILE EARNED VALUE MANAGEMENT ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ В SCRUM-ПРОЄКТАХ: Array. Комунальне господарство міст. Серія: «Економічні науки», 3(163), 159–164. вилучено із https://khges.kname.edu.ua/index.php/khges/article/view/5798
Номер
Розділ
статьи
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому збірнику, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії CC BY-NC-ND 4.0 (із Зазначенням Авторства – Некомерційна – Без Похідних 4.0 Міжнародна), котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
