МЕТОД AGILE EARNED VALUE MANAGEMENT ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ В SCRUM-ПРОЄКТАХ

Array

Автор(и)

  • Д.Е. Лисенко Харківський національний університет міського господарства імені О.М. Бекетова
  • Ю.В. Федяй Харківський національний університет міського господарства імені О.М. Бекетова

Ключові слова:

проєкт, контроль, метод освоєного обсягу, Scrum, Agile EVM, процесна модель.

Анотація

Розглядаються проблеми та обґрунтовуються можливості застосування методу освоєного обсягу до проєктів, що реалізуються за гнучкими методологіями, на прикладі фреймворку Scrum. Проводиться опис сутності методу Agile Earned Value Management, який є адаптацією традиційної практики управління проєктами. На основі положень методу Agile Earned Value Management розроблено його процесну модель.

Біографії авторів

Д.Е. Лисенко, Харківський національний університет міського господарства імені О.М. Бекетова

доктор технічних наук, професор кафедри управління проектами в міському господарстві і будівництві

Ю.В. Федяй, Харківський національний університет міського господарства імені О.М. Бекетова

здобувач освітнього ступеня «магістр»

Посилання

1. Chusavitina, H.N., Makashova, V.N., & Kolobova, O.L. (2015). IT projects management. Mahnitohorsk, 140.
2. The Standard for Earned Value Management. (2017). Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA.
3. Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. WA, Redmond: Microsoft Press, 192.
4. Christiansen, D.S., & Ferens, D.V. (1995). Using Earned Value for Performance Measurement on Software Development Projects. Acquisition Review Quarterly, DAU Press, Fort Belvoir, Virginia, Spring, 155–170.
5. Fleming, C.D., & Koppelman J.M. (2000). Earned Value Project Management, 2nd Edition. Pennsylvania, Newtown Square: Project Management Institute, 212.
6. Lett, S.H. (1998). An Earned Value Tracking System for Self-Directed Software Teams. European SEPG 98, Conference Proceedings, 7.
7. Alleman, G.B., & Henderson M. (2003). Making Agile Development Work in a Government Contracting Environment – Using Earned Value to Measure Velocity. Utah, Salt Lake City: Agile Development, June 25–27, 6.
8. Cockburn, A. (2005). Crystal Clear: A Human-Powered Methodology for Small Teams. NJ, Upper Saddle River: Pearson Education Inc., 312.
9. Sulaiman, T., Barton, B., & Blackburn, T. AgileEVM – Earned Value Management in Scrum Projects. Retrieved from https://34slpa7u66f159hfp1fhl9aur1-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/2014/11/Earned-Value-Analysis-in-Scrum-Projects.pdf
10. Maslovskii, V.P. (2020). Application of traditional project management tools to agile and hybrid approaches. Actual psychological and pedagogical, philosophical, economic and legal problems of modern Russian society, 5, 190.
11. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. (2017). Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA.

##submission.downloads##

Опубліковано

2021-06-29

Як цитувати

Лисенко, Д., & Федяй, Ю. (2021). МЕТОД AGILE EARNED VALUE MANAGEMENT ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ В SCRUM-ПРОЄКТАХ: Array. Комунальне господарство міст. Серія: «Економічні науки», 3(163), 159–164. вилучено із https://khges.kname.edu.ua/index.php/khges/article/view/5798