МІСЬКА ЛАБОРАТОРІЯ ЯК ПРИКЛАД ІНТЕРАКТИВНОЇ ПЕРСПЕКТИВИ ВРЯДУВАННЯ
Array
Ключові слова:
інтерактивне врядування, інструменти інтерактивної політики, міська лабораторія (city lab)Анотація
Метою статті є обговорення одного з практичних шляхів використання інтерактивного підходу до управління сферою публічної політики. Основна увага приділяється ідеї міської лабораторії (city lab), що сприймається як платформа для генерування інновацій через взаємодію органів публічної влади з різними зацікавленими сторонами.
Стаття починається з викладу сутності інтерактивного управління та підходів до його розуміння, що розглядаються в літературі. Також розглядається ідея платформи міської лабораторії в контексті основних принципів її роботи.
Спираючись на три основні моделі публічного врядування (тобто ідеальна бюрократія, новий публічний менеджмент та публічне врядування) та концепцію нової веберівської держави, яка набирає все більшої популярності в останні роки, автори визначають та аналізують механізм координації, який використовується в міській лабораторії. Висновки пропонують короткий підсумок основних аспектів інтерактивного напрямку розвитку інновацій у містах.
Посилання
Bell S., Hindmoor A. (2009), Rethinking Governance: The Centrality of the State in Modern Society, Cambridge Universi-ty Press.
Carayannis, E.G., Campbell D.F.J. (2009) ‘”Mode 3” and “Quadruple Helix”: toward a 21st century fractal innovation ecosystem’, International Journal of Technology Management, Vol. 46, Nos 3/4, pp. 201–234.
Clark, J. (2013) Working Regions: Reconnecting Innova-tion and Production in the Knowledge Economy, Routledge, London/New York.
Denters S.A., van Heffen O.,Huisman J., Klok P.J. (2003), The Rise of Interactive Governance and Quasi-Markets, Springer 2003.
Drechsler, W. (2009a) ‘Towards a Neo-Weberian European Union? Lisbon Agenda and Public Administration’, Halduskul-tuur, Vol 10, pp. 6-21.
Drechsler, W., (2009b) ‘The rise and demise of the New Public Management: Lessons and opportunities for South East Europe’, Uprava, letnik VII, 3/2009, pp. 7-27.
Drechsler, W., Kattel, R., (2008). Towards the neo-weberian State? Perhaps, but certainly adieu, NPM !.The NISPAcee Journal of Public Administration and Policyˮ, Spe-cial Issue: A Distinctive European Model ? The Neo-Weberian State,Vol. I, no 2 (Winter 2008/2009).
Dunsire 1993 Modes of Governance in: Kooiman 1993 Modern Governance New Government-Society Interactions, SAGE Publications
Edelenbos J., van Schie N., Gerrits L., (2010), Organizing interfaces between government institutions and interactive governance. Policy Science, 43: 73–94.
European Commission (2010). Fifth Report on Economic, Social and Territorial Cohesion – Investing in Europe’s Future. Luxembourg : Publications Office of the European Union.
Evans, P. B., Rueschemeyer, D., Skocpol, T.(1985-first published, 2002-reprint) Bringing the State Back In. Cambridge University Press, Cambridge/ New York.
Hausner, J. (2008). Zarządzanie publiczne. Warszawa: Wyd. Naukowe Scholar.
Héritier A., Eckert S. (2008), New Modes of Governance in the Shadow of Hierarchy: Self¬regulation by Industry in Europe. Journal of Public Policy, no. 28, pp 113-¬138.
Kooiman(2000) Societal Governance: Levels, modes and orders ofsocial-political governance", in: Pierre J. (2000), De-bating Governance, Oxford University Press, pp. 138- 166.
Kooiman J. (2003), Governing as Governance, Sage Publi-cations.
Kooiman J., Bavinck M., Chuenpagdee R., Mahon R., & Pullin R. (2008), Interactive governance andgovernability: an introduction. Journal of Transdisciplinary Environmental Stud-ies, 7(1), 1-11.
Kooiman J., Bavinck M., Jentoft S., Pullin R. (2005), Fish for Life:Interactive Governance for Fisheries. Amsterdam University Press, Amsterdam.
Kopyciński P.(2015), Governance and innovation policy, [in:] Mazur S. [ed.],Public governance, WN Scholar, Warsza-wa.
Kopyciński, P. (2017). The neo-Weberian approach in innovation policy. In: Mazur S., Kopyciński P. (eds.), Public Policy and the Neo-Weberian State, Abingdon, Oxon; New York, NY: Routledge.
Kopyciński, P. (2018), City Lab as a Platform for Imple-menting Urban Innovation. The Role of Companies [in:] K. Wach, M. Maciejewski (eds), (International Entrepreneurship as the Bridge between International Economics and Internation-al Business: Conference Proceedings of the 9th ENTRE Con-ference and 5th AIB-CEE Conference. Cracow: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, 257-274.
Mazur, S., Kopyciński, P. (eds.) (2017). Public Policy and the Neo-Weberian State. Abingdon, Oxon; New York, NY: Routledge.
North D. (1990), Institutions, Institutional Change and Economic Performance Cambridge University Press
Nyström, A. G., Leminen, S., Westerlund, M., Kortelainen, M. (2014) ‘Actor roles and role patterns influencing innovation in living labs’, Industrial Marketing Management 43 (2014), pp. 483–495.
Osborne, D., Gaebler, T., (1992). Reinventing Government. How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. Reading.
Perjo, L., Fredricsson, Ch., Costa, S. O. (2016) Public-Private-People Partnership in Urban Planning, Baltic Urban City Lab.
Pollitt, C., Dan S., (2011), The Impacts of the New Public Management in Europe. A Meta-Analysis. COCOPS Work Package 1 – Deliverable 1.1, 14 December.
Pollitt, Ch., Bouckaert, G., (2011). Public Management Reform a Comparative Analysis-New Public Management, Governance, and the Neo-Weberian State, Oxford University Press, Oxford.
Randma-Liiv, T. (2008), New Public Management Versus the Neo-Weberian State in Central And Eastern Europe, (in:), The NISPAcee Journal of Public Administration and Policy (2008), 1:2, Special issue: 'A distinctive European model? The Neo-Weberian State'.
Rhodes R. A. W. (1997),Understanding Governance. Policy networks, Governance, Reflexivity and Accountability, Open University Press
Sabatier, P. A. (1986) ‘Top-Down and Bottom-Up Ap-proaches to Implementation Research: a Critical Analysis and Suggested Synthesis’, Journal of Public Policy, Volume 6, Issue 1, January 1986, pp. 21-48.
Scholl Ch., Kemp R. (2016). „City Labs as Vehicles for Innovation in Urban Planning Processes”, Urban Planning, Vol. 1, Iss. 4, s. 89–102.
The Committee of the Regions (2009). White Paper on Multilevel Governance.Brussels.
Torfing J., Peters B. G., Pierre J., Sørensen E. (2013) Interactive Governance. Advancing the Paradigm.Oxford: Oxford University Press.
Westerlund, M., Leminen, S. (2011) ‘Managing the challenges of becoming an open innovation company: Experi-ences from Living Labs’, Technology Innovation Management Review, October 2011, pp. 19–25.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому збірнику, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії CC BY-NC-ND 4.0 (із Зазначенням Авторства – Некомерційна – Без Похідних 4.0 Міжнародна), котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
